今年以来，滨海港区紧扣发展大局，聚焦开放合作、作风建设，统筹投资、物流、港务、物业四大公司，凝聚四支攻坚“战队”力量，在生产经营、物流保通、港口运营、后勤保障等重点领域同向发力、同频共振，全力推动港区各项工作提质增效、行稳致远。

攻坚克难保畅通

勇做生产经营战线的“主力军”

投资公司坚持以“强落实、提质效”为工作导向，对内精细化管控生产运营，实施一线班组长清单化盯船、堆场管理员体系化控场机制，同步提升环境治理与后勤服务水平，高效推进空闲资产外包租赁，盘活存量资源。对外主动协同海事、边检、海关等职能部门，优化通关流程，实现“申报即验、验完即装”，保障外贸货物一站式高效通关。紧盯人机配合、设备检维修等关键领域，聚焦生产现场、道路交通、老旧设备等重点区域，常态化开展安全隐患排查，筑牢港区安全防线。前移服务端口，主动对接集疏运车队摸排需求、破解难题，持续提升客户黏性与满意度，擦亮港口优质服务“金招牌”。

畅通链网提质效

争当港口物流枢纽的“压舱石”

物流公司成立揽货“突击队”，挂图作战，制定详细的“施工图”，落实人员定向客户和“定制化”服务标准，落实“一户一册”考核机制，搭建揽货实绩考核创优平台，压实责任链条，强化攻坚实效，确保任务落地有声、战果颗粒归仓。开展实地调研提质行动，狠抓安全管理，推动管理能力上台阶、见实效；强化成本精细化管控。健全“四位一体”风控体系，争做行业的探路先锋和标杆典范。

精耕主业促发展

稳做港口运营高效的“硬支撑”

港务公司全面融入黄海新区“两港三园四中心”货运枢纽体系和“1基4主1辅”六大物流业态，积极推动保税仓申报，常态化运营海河联运码头，实现物流资源优化配置与高效流转；开展“黏合式”引商，着力强化淮河沿线市场走向，打通由东西向市场通道，同步做好“转身向内”的业务布局，深入周边地区全面做好腹地企业市场开拓和服务工作，巩固南北方粮食集散中心；聚焦港口装卸、船舶靠离、货物中转等核心要素，细化作业流程，强化现场管控，优化资源配置；坚定不移将供应链综合服务作为核心任务牢牢抓在手中、扛在肩上，深化“港航货贸”一体化运营，把“供应链”真正打造成多方合作的“共赢链”。

精细管理优服务

当好港区后勤保障的“勤务员”

物业公司在环境整治、设施维修、矛盾化解、应急处置中主动前行、亮明身份，成为后勤保障的“主心骨”。为确保港区常年整洁美观，推行“四员连心”工作法，让责任区分片包干、责任到人，每一片绿地、每一条道路、每一处公共设施都有专人负责、定期考核。让港区常年干净清爽、绿意盎然，让企业客户一步入港区，就能感受到舒心与惬意。针对物业管理中的难点堵点问题，建立问题台账，实行销号管理，不推诿、不敷衍。以决战决胜的姿态，抓实每一项工作、做好每一处细节，以优质高效的物业管理服务，为港区高质量发展保驾护航。

下一步，滨海港区四大“战队”将继续锚定目标、铆足干劲，各司其职、协同作战，以更加务实的作风、更加有力的举措、更加高效的服务，为集团高质量发展贡献力量。